8 шагов к креслу босса

8 шагов к креслу босса


Если человек имеет амбиции, то он не станет терпеть подчинительную и исполнительную роль. Но все же такая позиция, как правило, становится обязательным звеном на пути к получению руководящей должности. Очень мало людей смогло стать начальниками по типу из грязи в князи, к тому же организации такая ситуация не является полезной.



Можно также сказать, что медленный подъем по карьерной лестнице идет во благо и человеку и его будущим работникам. Что же нужно делать, если человек прошел всю дорогу и желание стать руководителем не дает ему покоя?

[b]1. Человек должен проверить собственную годность к управлению.[/b]

Конечно же, человеку кажется, что данная должность ему подходит очень хорошо, но все же будет полезно убедить себя в этом при помощи письменного обращения. Самым распространенным вопросом кадровиков является следующий: «как будет выглядеть ваша профессиональная деятельность спустя год?» Если человек может без труда представить собственную деятельность и развитие всей организации через год или даже больше, если у него получается высказывать бизнес-идеи, при помощи которых можно совершенствовать работу, то из него может выйти превосходный начальник.

[b]2. Что нужно делать для устранения начальника и для того, чтобы перешагнуть через собственного босса?[/b]

Если не только человек, но и весь рабочий коллектив понимает, что вмешательство руководителя в работу лишь приносит вред, а что человек является недалекой личностью, то это говорит о том, что работник может такого начальника перепрыгнуть. Ему просто нужно начать с важными вопросами обращаться не к руководителю, а к генеральному директору.

[b]3. Повысить начальника.[/b]

Если руководитель получит повышение, то его место должен кто-нибудь занять, поэтому человек должен делать все возможное, чтобы этим кем-нибудь оказался именно он. Чтобы так случилось, он должен по душам поговорить со своим начальником и намекнуть ему на выгоду. Проблема заключается только в том, что выигрышное дело является очень сложным, скандальным и непосильным никому.

[b]4. Главные люди в организации.[/b]

В любой фирме есть люди, которые приближены к высшему начальству. Их очень хорошо знают, но к ним нужно отыскать правильный подход. Человек должен собирать информацию о своих жертвах и добиваться их симпатии. Через некоторое количество время их нужно подвести к организации встречи с начальством, на котором человек постарается показать свою пользу для организации.

[b]5. Необходимо понять, что при новом боссе будет лучше.[/b]

Человек должен реальными глазами рассмотреть собственное будущее на должности руководителя. Получится ли у него хорошо руководить, делать это лучше, чем сегодняшний начальник? Если ответ отрицательный, то зачем тогда такого человека назначать, ведь пользы от него не будет.

[b]6. Нужно найти приемников.[/b]

Если человек понимает, что хорошее выполнение работы на всех отдельных уровнях является залогом успеха организации, то он должен задуматься, кто и каким образом будет выполнять его обязанности, когда он поднимется. Он должен себе подготовить приемника, рассказать ему обо всех нюансах.

[b]7. Нужно выбрать способ руководства.[/b]

Руководство может быть авторитарным, демократичным, попустительским. Авторитарный метод может использоваться только в том случае, если подчиненные являются недалекими людьми, которые сам не могут мыслить, придумывать, которые способны действовать по указке. Демократический способ заключается в том, что начальник и его подчиненные вместе разрабатывают планы, движения работы, вместе несут ответственность за провалы и удачу. Попустительский метод используется тогда, когда начальник доверяет своим работника, когда они являются творческими людьми, которым не следует мешать.

[b]8. Ответственный маневр.[/b]

Когда человек понимает, кем и каким образом ему придется руководить, что от этого получит компания, что улучшится, он должен решиться на беседу с более главным начальником. До этого он должен собрать максимально возможное количество информации, которая ему поможет на руководителя воздействовать.

Поделись с друзьями

Комментарии 0

Вам необходимо зарегистрироваться или войти чтобы оставлять комментарии.

    Loading...